张恭运（1962-），现任豪迈集团董事长、中国模具工业协会副会长、中国模具工业协会橡胶模具委员会主任委员。1983年毕业于山东工学院机械制造专业，在新疆轴承厂工作5年，1988年调入高密锻压机床厂，历任工程师、工艺科长、生产科长、生产副厂长、分厂厂长。1995年辞去公职，联合3名合伙人，购买一家破产乡企的机械维修车间，创办了豪迈公司。历经22年的发展，现已发展成为拥有20多家分子公司（含一家上市公司）、上万名员工的国际化集团公司。
张恭运先生作为豪迈集团的掌舵人，荣获高密功勋企业家、潍坊人民勋章、潍坊市企业文化领军人物、山东省富民兴鲁劳动奖章、中国橡胶机械行业“时代精英”奖、全国科技创新创业人才等荣誉，同时被山东大学、青岛海洋大学聘为“客座教授”，多次应邀到山东省委党校、山东省干部管理学院，为领导干部和泰山学者作报告。
本刊记者：张总您好，首先要感谢您提供的这次珍贵的访谈机会。我想广大读者对当前豪迈集团的发展状况都比较好奇，能否请您先给大家做一个简要的介绍？
张总：好的。豪迈公司创立20多年来，依靠独具特色的豪迈文化，通过全体员工的合伙合作、创新创业，推动了企业转型跨越。公司以年均50%的复合增长率稳健成长，集团现拥有3家国家高新技术企业，下设制造、教育、置业、燃气、金融、化工装备等分公司；孵化出一家上市公司豪迈科技，并在上海、天津、辽宁、厦门等地设立6家子分公司，在美国、匈牙利、泰国、印度设立4家海外公司。整个豪迈系员工已达13 000多人。
豪迈的主导产品轮胎模具，早已成为世界同行业冠军，市场占有率25%，世界前十大轮胎厂商，皆为豪迈的客户。
豪迈的高端机械零部件制造，产品涉及压缩机、燃气轮机、风电、工程机械等关键零部件，成为国内外初具影响力的高端机械零部件供应商。
豪迈的海工油气装备项目，抓住历史机遇，赢得了壳牌、斯伦贝谢、GE等高端客户的认可，创造了年增长60%的业绩，成为世界油气装备的新生力量。
豪迈的铸造项目，随着三期工程的建成，单个铸件重量可达80 t，整个铸造产能可望进入中国同行业的前五名。
豪迈的化工项目，从无到有，开发出了微通道反应器和管道反应器——这种既安全又无污染的“微型化工厂”，未来可以成为化学家创业的平台。
豪迈的热工项目——高效节能换热器，已发展成颇具影响力的业内品牌，并成为国家行业标准的制定者。
豪迈的的气门芯项目，产量占全球的30%，已成为世界冠军。
近年来，公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国制造业单项冠军示范企业、全国质量标杆等荣誉。
本刊记者：从1995年靠零星的来料加工维持生存，到如今总资产超过60亿元的“豪迈王国”，发展速度之快，业务范围之广饱受关注。豪迈集团在这段风雨历程中，都发生了些什么呢？
张总：1995年，已在国企工作12年的我，怀着梦想辞职“下海”，与3名合伙人一起，购买了一家破产倒闭乡镇企业的维修车间，创办了豪迈公司。当时只有34名员工，500 m2厂房，100万元资产，负债率高达96%。
公司创立之初，一无产品，二无资金，只能靠零星加工艰难生存，当年亏损18万元。之后又经历了大约两年的“求温饱”，到1997年给临沭手扶拖拉机厂生产柴油机配件，盈利60万元，挖到了“第一桶金”，开始有了原始积累。
1998年，一个偶然的机会，公司进入轮胎模具行业。当时中国轮胎模具制造业整体比较落后。高端子午胎模具靠进口，斜交胎模具大多由一些乡镇企业、个体企业通过手工或半手工的方式生产。我们陆续为这些模具厂研发了比较先进的专用设备，用专用的电火花成型机床代替了手工生产，用专用的数控刻字机代替了仿型铣，用专用的数控车代替了人工操作。到2002年，公司又系列化地研发了子午胎活络模专用数控设备，使轮胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了数控化的时代。
在当时，我们一方面感觉轮胎模具设备市场相对狭窄，同时也了解到，高品质的轮胎模具主要还是依靠进口，价格也比较昂贵，这是一个难得的商机。是继续生产模具专用设备，还是生产轮胎模具？经过辩论，公司上下达成共识：我们的专用设备不再外销，主导产品转变为轮胎模具。很感谢上海双钱轮胎厂，作为当时中国轮胎行业的领跑者，首家使用了豪迈的模具，硫化出的轮胎可以用完美无缺来形容。
此后，豪迈的轮胎模具逐渐被业内广泛接受，并伴随着中国轮胎行业的快速发展，不断扩产上量，品种越来越丰富，企业规模每年都成倍地增长。到2007年，在我们几乎看到中国轮胎模具市场边界的时候，开始接触日本的普利司通。经过长时间的磨合，我们熟悉并掌握了国际一流客户的质量标准，豪迈模具逐渐走上了世界，成为法国米其林、日本普利司通、德国大陆、美国固特异等高端客户的战略合作伙伴。
2007年，为了拓展企业的业务方向，我们在开辟模具国际市场的同时，尝试高端零部件加工业务，首先为GE生产燃气轮机缸体。历经10年发展，我们已发展成为GE、西门子、三菱等世界一流公司的优秀战略供应商，业务领域不断扩展，企业规模迅速壮大。
本刊记者：豪迈集团用22年时间发展成为占据轮胎模具行业世界第一的规模，您认为是什么样的核心要义支撑这一切的呢？
张总：公司之所以能有今天的成就，主要是：一方面依靠全员的持续创新改善；一方面得益于 “合伙合作、人合资合”的股权机制。
多年来，我们倡导“改善即是创新，人人皆可创新，处处都能创新”的理念。“鼓励创新，宽容失败”成为公司快速发展的强劲动力，也是竞争致胜的锐利武器。在豪迈，人人都在成本、质量、管理等各方面的持续创新，日积月累，充分激发了全体员工的创新智慧，达到了聚沙成塔、量变质变的效果，支撑了公司的高速发展，取得了今年利润过10亿的良好成果。
今年1~9月，全体员工创新改善提案已达11.6万条，创造价值6 000多万元。豪迈在获得中国制造业单项冠军示范企业、全国质量标杆、中国专利奖的基础上，今年9月又获得中国机械工业科学技术奖一等奖，名列第13位；11月豪迈科技“系列化高端子午线轮胎模具”获“中国好设计”银奖。
我们认为，企业之间的竞争就是一个团队与世界上N个团队的竞争。任何一个企业要想在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，必须依靠团队的智慧和力量。
豪迈公司成立之初，便确立了“合伙合作”的经营机制，不断完善“人合资合”的股权结构，持续吸收优秀骨干员工成为公司股东，让更多的职工由打工者变成了公司更加紧密的合作伙伴，参与公司经营决策，分享公司经营成果，共担公司经营风险。到目前，集团内部股东已由4名发展到2 000多名，激发出创新创业、持续超越的企业活力，逐步形成了利益共同体、事业共同体和精神共同体。
为建立现代企业制度，我们还进行了管理的创新。2016年公司30多位高管历经3个月的深度研讨，公开竞聘答辩，选出了集团首任轮值CEO，使公司决策机制进一步完善。在车间基层，我们定期进行班组长竞聘和优化组合。每年一度的全员满意度调查分析，让员工参与公司管理，民主评议各级主管。公平充分的团队氛围激发了全体员工干事创业的热情。五年来我们每年都有10%的效率提升，员工年收入的增长速度超过15%。
我们秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的人才理念，通过多角度多层次的培训、新型学徒制、内聘轮岗、攻坚克难的历练等，不断提升员工队伍的职业素养，将企业打造成人才成长的“孵化器”“蓄水池”和“练兵场”，不仅让大学生、研究生、博士生在这里大显身手，也让成百上千学历不高但积极进取的人，在这里找到了用武之地，成为集团、全省乃至全国的行业技术专家。全国劳模王钦峰，在豪迈平台上20多年，从一名学徒工成长为优秀的创新型工程师，从一名打工者变成了身价近亿的公司大股东，从一名普通的农民工成长为全国技能大师、全国人大代表。2003年毕业于华北电力大学的杜平，自2005入职豪迈以来，成长为上市公司的技术拔尖人才，现在是公司主打产业轮胎模具的总工程师。
本刊记者：请您详细谈谈“人合资合”理念。
张总：我们认为，在企业经营的诸多要素中，人力资源是其中最活跃的要素，其潜力也是难以估量的。没有资金可以贷款，没有设备可以购买，但人的激情和创造力是很难购买的。
回顾豪迈发展的历程，我们不是靠某一种产品、某一项技术、某一个客户、某一种特殊资源，而是靠着全体豪迈人的“快速反应，马上行动”，靠我们丰富持久的创新创业的智慧和激情，我们的“人合资合”的员工持股机制发挥了重要作用。
与志同道合者一起合伙创业，是我的一个梦想。豪迈公司刚成立时，我表示欢迎更多的人来入股，大家一起分享利益、共担风险。但社会上的集资乱象、公司经营艰难的现状，我所描绘的美妙前景，对员工来说，无异于“画饼充饥”，结果可想而知。
到2000年，企业完成了原始积累，有了专利产品，明确了发展方向，渐入佳境、前景看好。当年7月，四位创业股东决定，将公司当时的净资产打折，以十分优惠的方式再次欢迎员工入股。自此后，我们的股东队伍不断壮大，已达到全员比例的17%，未来将不断递增到50%~60%。
我们的入股机制，吸纳的是优秀员工，看重的是人力资源的价值，是选择喜欢的人一起干喜欢的事。员工入股额的多少，是综合价值的一种数字表达。
古人云：“有恒产者有恒心”。员工入股后，对企业经营决策和日常管理增强了参与意识和关注度，主动把自己的未来与公司的未来结合在一起，有了强烈的归属感、责任感，对经营风险变得更加敏感，企业的发展也会就更加安全。
本刊记者：除了理念创新外，在技术创新方面豪迈目前做了哪些工作呢？
张总：技术和设备研发是公司创新改善的“主阵地”“重头戏”，是豪迈高速发展领跑行业的源泉和动力。研发中心协调众多部门，进行设备的更新换代，确保豪迈自主研发的设备，每2~3年升级一次。各项目部、分公司，也相应建立研发团队，围绕生产一线的技术难题、客户遇到的问题、最新技术发展趋势，确定攻关项目，集体攻坚克难。到目前，公司已拥有多支研发团队，各种技术研发人员近2 000人，培养出多名国家级创新人才、全国技术能手、泰山产业领军人才，推动了公司健康、快速的发展，保证了公司产品的竞争优势。
豪迈自主研发的轮胎模具专用系列设备，精度、自动化程度和稳定性不断提升，始终领跑世界，是目前公司的核心竞争力之一。目前在公司众多的高精尖设备中，约有60%为自主研制，形成了竞争对手不可复制的巨大优势。
公司充分利用自己的加工工艺优势，历经10年的反复实验，攻克了系列难题，开发出精度高、寿命长、成本低、易维护、全新结构的组合式无气孔模具，该技术获得了国际发明专利。模具批量推向市场后，得到了高端客户的广泛赞赏；公司研发的专利产品——巨胎硫化机，获得了国家级新产品奖；研发的螺旋缠绕式高效节能换热器和精密微通道化工反应器，打破了发达国家的市场垄断，成为豪迈新的利润增长点。
本刊记者：“立足国内，走向国际”是豪迈集团在市场拓展方面的一个导向。目前豪迈的哪些产品在国外比较受欢迎呢？市场份额如何？
张总：2007年，我们开始走上国际化之路，并在很短的时间内，迅速赶超了竞争对手，成为了世界顶尖轮胎品牌企业——法国米其林、日本普利司通、德国大陆、意大利倍耐力的战略伙伴、优秀供应商，目前我们的轮胎模具出口额占国内行业的50%以上，豪迈的客户70%是外资客户。在高端零部件制造、海工油气装备等领域，也与10多家世界500强企业建立了广泛的业务合作，已连续多年获得美国GE、德国西门子等高端客户颁发的“优秀供应商”和“战略合作伙伴”等荣誉。
我们的国际化道路，一方面是靠与国内同行的比较优势，二是靠创新改善优势。我们始终信奉“给别人信心就是给自己机遇”的理念，并认为，高端客户的要求就是我们最好的培训师。我们以世界高端客户的要求为导向，持续地创新改善，使客户对我们的信心甚至超过我们自己，高难度的活愿意先让我们干；而且我们的技术、设备、产品种类越来越丰富、成熟，有研发、有加工、有铸造、有焊接……现在还有了一支五六十人的软件开发团队。许多客户的产品，包括突击任务，我们能从头干到底，提供“一站式服务”，深受国际高端客户的欢迎。
本刊记者：我们注意到，豪迈从单一轮胎模具产品发展到现在高端机械零部件、气门芯等多种产品，真正走出了一条“集团化、多元化”发展之路，这种发展格局用意何在？
张总：我们的多元化发展，是紧紧围绕主业的发展，致力于产生协同效应。
首先是为了捕捉更多的商业机会，分散经营风险，避免“把鸡蛋放在一个篮子里”。每当涉足未知领域，我们先成立由三五个人组成的项目小组，开展试探性动作，“小分队侦察”。当培养出一定竞争力的时候，再开始“大部队作战”，迅速投入人力物力资源，把项目做大。占地140万m2的豪迈装备产业园，就是这样一个项目“孵化”基地，众多新项目，在这里经过酝酿、验证，走向成熟。
为了获取最佳资源配置，也为客户提供就近服务，我们分别在北京、天津、青岛、厦门、昆山等地设立了20多家分公司，分别在美国、泰国、匈牙利和印度设立了4家分公司，积极开展全球化战略布局，进一步提升公司产品的市场占有率。
今年以来，受周边企业的热诚邀请，公司分别在诸城和坊子注资控股了一家食品机械厂、一家电感应设备制造厂，我们计划用3~5年的时间，通过管理与技术创新，进入行业前三名。
近年来，我们还响应国家“军民融合”的重大战略，积极参与军品的生产和研制，取得了相应的各种资质。不久的将来，我们会有多项成果替代进口，填补国内空白。
本刊记者：在采访过程中，我们发现每一位员工都以身为豪迈人为荣，这与豪迈公司这些年在员工关爱和社会奉献方面所做的工作应该是分不开的。您能具体谈谈吗？
张总：伴随着公司的快速发展，员工队伍不断壮大。我们投资近5亿元，建设了从幼儿园到小学到初中、高中的7所学校，在校师生达8 000多人，满足了员工子女入园入学的迫切需求，也为周边社区提供了优质的教育资源。还成立了置业公司，建设豪迈社区，住房以远低于市场的价格售给员工，使他们安居乐业，没有后顾之忧。
今年以来，为了保障员工的身心健康，我们投资几千万元建设了两处职工俱乐部；筹建了一所职工医院，努力为员工及其亲属做好家庭保健医生。下一步，我们计划在员工生活区投资建设医养结合的高护养老中心，进一步提高员工的幸福指数和归属感。
为保障豪迈和当地工业建设的人才需求，我们创办了豪迈职业学校，还成立了职业培训学院，在完成高标准硬件设施的基础上，招聘优秀师资，打造实用性课程，用先进的职教理念引领教学，使之成为各种技能型实用人才成长的“加油站”、企业发展的“助推器”。
我们还积极出资和组织筹划潍坊市、高密市的创业大赛、技能比武活动，为当地青年、职场人士、周边企业打造技能交流、共同提升的平台。
本刊记者：立足现在，放眼未来，最后请张总谈一谈豪迈未来的发展战略和规划吧！
张总：回顾过去，展望未来，我们信心满怀。成为一流企业，是我们的美好向往。虽然我们在部分行业已成为世界冠军、领跑者，但我们对质量、效率的追求永无止境。今后，我们要在自动化、智能化、信息化方面下功夫，加大研发投资力度，管理上更加科学高效，提升行业的先进性和竞争力。同时加强对员工和干部团队的培训，一方面复制更多的公司骨干和标兵，一方面在国内外吸引和培育具有全局战略意识，对未来有深刻的洞察理解，有极强的学习力和综合把控能力的“全能冠军”，打造一支具有国际一流职业素养的优秀团队。再用3~5年的时间，实现产值过百亿，力争到2020年，产值再翻番，纳税过10亿，人均工资再增长一倍，为实现我们的员工梦、企业梦、中国梦，做出不懈努力。
来源：《橡塑技术与装备》2018年1期（橡胶）
