温岭市旭日滚塑科技有限公司从租来的弓形厂房，4、5名员工，几台破旧的剪板机、折弯机、交流电焊机生产设备， “白手起家”，仅十个年头将滚塑设备和滚塑制品激增，滚塑机、滚塑制品销往美国、加大拿、巴西等60多个国家和地区。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。十年来，旭日滚塑不断创新、发展，以一流的技术、一流的质量、一流的服务、－流的信誉走向世界！
1 在充满机遇与挑战中“旭日滚塑公司”不断成长壮大
温岭市旭日滚塑科技有限公司在中国改革开放的大潮中诞生，已经走过十个年头，成长为浙江省科技型企业，中国第一家也是唯一的“滚塑研发基地”。然而，“旭日滚塑”走过的道路并不平坦，记得2005年“旭日塑胶公司”刚创建时，“上无片瓦、下无立锥之地”，租别人一间弓形棚作厂房，只有四五名员工，几台破旧的剪板机、折弯机、交流电焊机是主要的生产设备，可以说是真正的 “白手起家”，就这样创业的航船就此启航，航向辉煌的远方！
当时世界上滚塑加工已经蓬勃发展，而中国的滚塑加工还在起跑线上，20世纪60、70年代高价进口的几台滚塑机只是在研究院所实验室中作研究用，整个中国滚塑机、滚塑模具、滚塑制品还是一片空白。在这种情况下，当时在从事长途运输的朱国才抓住了“滚塑”这个机遇，注册成立了“旭日塑胶有限公司”，自己动手制造了简易明火直烧摇摆式滚塑机，手工敲打钢板滚塑模具，边学边干，凭着执着的创业精神，坚韧不拨的意志，敬业奉献的品质，艰苦奋斗，勤奋创业，诚聘八方精英，十年岁月，十年磨练，铸就了—段辉煌的历程。至今成为拥有15亩地，8 500 m2厂房，150多台高精尖设备，160余名员工，“六部一室五个车间”的现代化工业企业，2015年9月份评审为国家级高新技术企业（如图1）。2015年中期旭日滚塑科技公司自主研发的智能化节能环保热箱式滚塑机由轻工业部组织鉴定，鉴定委员会一致认为，该成果关键技术属国内外原创，居于国际领先水平；一致同意通过鉴定。从此后，东方的一颗新星“旭日滚塑”从地坪线上冉冉升起。
图1 温岭市旭日滚塑科技有限公司外景
2 在转型创新中不断提升“旭日滚塑公司”的竞争力
2005年以后，中国滚塑如雨后春笋蓬勃发展起来，模具制造企业迅速增加到五六百家，明火直烧摇摆滚塑机遍及大江南北，以水塔、敞口容器为主的滚塑厂峰火四起，几年间发展了1 000余家。在这种状态下，粗制滥造、低质低价的恶性竞争严重破坏了市场形势。何去何从成了摆在旭日塑胶公司领导层面前必须决策的大问题。公司董事长兼总经理朱国才决定舍弃小我，成权大我，在原来旭日塑胶公司的基础上，组合8位亲朋好友创立“温岭市旭日滚塑科技有限公司”开始二次创业，带着年创利三四十万元的船舶倾斜试验项目入股，开始了滚塑机、滚塑模具、滚塑制品的研发，当年进入了中国塑料加工协会滚塑专业委员会并被推举为理事单位。2009年旭日滚塑科技公司自主设计研发了哈萨克斯坦Φ1 000×1 000电热式滚塑机、温州3A3000热箱式转塔滚塑机、哈萨克斯坦Φ3 000× 3 000热箱式转塔滚塑机、CSΦ5 500×5 500热箱式转塔滚塑机、孟加拉国3A3500热箱式转塔滚塑机、圭亚那Φ3 500×3 500热箱式转塔滚塑机等。一举打开了国内外两个市场窗口，年销量达20余台，市场一片大好。然而，由于国内市场缺乏强有力的引导和统筹，到2010年，国内新兴起了十余家滚塑设备制造厂，一些公司以低质低价抢滩滚塑机市场，争相降价，互相残杀，以不正当手段竞争，导致滚塑设备制造市场一片混乱。置此情况下，公司领导层再次决定转型升级，进行第三次创业！按性价规则实施优质优价，着重创新研发滚塑机和滚塑模具的高新技术含量，以创新为主，以高精尖技术优势占领国内外滚塑设备市场，提高竞争力！
3 加快技改步伐，促进创新研发
2013年以来，随着改革开放不断深化，滚塑制品进入国民经济数十个部门，民生制品更是像潮水一般涌入千家万户，滚塑设备和滚塑制品的需求量呈几何级数般激增，旭日滚塑公司的滚塑机、滚塑模具、滚塑制品已经销往美国、加大拿、巴西、玻利维亚、阿根廷、墨西哥、圭亚那、哥伦比亚、日本、韩国、蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、罗马尼亚、丹麦、荷兰、法国、英国、埃及、阿尔及利亚、乌干达、南非、黎巴嫩、缅甸、孟加拉国、柬埔寨、泰国、澳大利亚、菲律宾及台湾等60多个国家和地区，2016年的交货计划在1月中旬已排到2016年8月份，在全球经济不景气、国内经济增长速度持续放缓的情况下，这是难得的机遇。然而在现有的产能下很难保证按期交货。怎么办？答案只有一个:向天要“地”、向社会要“人”、向双手要“机”、向市场要“料”、向技术要“法”、向制度要“环”。即①实施原地改造，把一层厂房改建成四层厂房，把15亩地变60亩使用，这是向空中发展的思路，以解决生产面积不足问题，也是投资最少、见效最快的方案;②广开思路，通过人才市场、人才网、亲朋好友引进、聘请工程技术人员和熟练技工，建立一支能苦干、善巧干的团队，确保事事有人做，日事日毕，按期完成。③考察和建立广泛的合格供应商团队，货比三家，择优采购，确保器材按期供应，库存周期不超过10天，用活流动资金，增加年内流动资金使用次数，让有限资金发挥最大效益。④优化设计，创新研发新技术、新工装、新材料、新工艺，取得事半功倍的效果。例如:滚塑模具的3D快速旋压成型和切削工艺方法及设备、快速装拆螺丝工装、多次加料装置、不变形烘箱门、二次燃烧器、冷却水雾化装置、无线模内测温系统、滚塑——发泡一次成型技术等，攻克滚塑业长期存在的老大难问题。⑤研制全封闭/节能/环保/智能化/低碳或无碳排放的滚塑机和滚塑模具，确保达到PM2.5的环保要求，为此生产制造现场要实施 “8S”管理，分类分区，物尽其用，“5号定位”存放，充分利用生产面积，达到无“三废”、无噪音、无污染、无伤害的文明施工环境。
4 技术创新，主攻低碳环保新产品
21世纪初，“低碳环保”提到世界各国的议事日程上，2015年末的全球气候大会的召开，吹响了世界性向环保进军的号角，中国在会上庄严承诺了所担负的任务。作为“中国制造”的“旭天牌”滚塑设备和滚塑制品理所当然地应符合“低碳环保”要求，为此，公司领导层决定，研发“低碳环保”滚塑新材料——滚塑电动轿车壳体制品，并与北京化工大学、中国计量学院、北京工商大学、上海交大等院校联合成立中国第一家、也是唯一家“滚塑研发基地”和“滚塑高新技术研究中心”（如图2），开始“第一个吃螃蟹”的尝试。
图2 滚塑研发中心
（如图3）第一只整体滚塑轿车壳体试制品釆用PE滚塑料 + PE发泡料的方案实施滚塑试制，结果一举成功。证明所研发的技术方案可行。经轻工部组织的专家鉴定会认定：这种“大型异型厚壁塑料制品滚塑技术及其设备属国内外原创低碳环保技术”，宜推广应用形成产业化的生产力，目前处于进一步的研发中。
图3 一次性滚塑轿车车壳
此外，早在2011~2012年间旭日滚塑科技公司就研发试制了亚洲最大的CS5500型全封闭程控自动化滚塑机，直销韩国、哈萨克斯坦、玻利维亚、阿尔及利亚。2013年又应加拿大客商要求，研发了全球最大的CS6500型节能环保智能化滚塑机（如图4），交付至今，使用良好，客户评价为“技术先进、结构合理、操作方便、性能可靠、性价适宜、安全环保”。近期美国客商又签约了CS7000型环保智能化滚塑机，正在研发设计中。近几年，旭日滚塑科技公司每年都有新技术、新工艺、新机器、新模具、新的滚塑制品问世。
图4 全球最大的烘箱式滚塑机之一
2010~2015年底，旭日滚塑科技公司已获得国家知识产权局授权的发明专利8项、实用新型专利32项、外观新型专利10项，浙江省级新产品6项，省级科技研发支助项目1项，市级重大科技研发支持项目15项，并于2011年评为浙江省科技型企业，台州市级高新技术企业，2015年评为国家高新技术企业，如图5所示。
图5 国家高新技术企业证书
5 练内功，强化内部管理，增加企业自身实力
旭日滚塑科技公司创立虽然只有十年，但她像八、九点钟的太阳，正蒸蒸日上，从工业企业的角度观察，她又是一颗青少年时期的新星！她的成长大约需经历三个阶段：2005~2015年是创业阶段，这个阶段的任务是，边基建、边接单、边设计、边试制、边试销、边服务，用一句话概括，这一阶段是企业求生存阶段，从“上无片瓦、下无立锥之地”一张白纸开始创业，“铸形象、创名牌、重信誉、求发展”作为公司经营的理念、生存之本，俗话说:麻雀虽小，五脏俱全，到2011年公司已发展成为拥有“六部一室五大车间”，拥有 5 000多m2厂房、100多名员工、100多台机器焊机、1 200万元固定资产的科技型工业企业，然而，员工和中下层管理人员的素质、技能、知识基础远远达不到企业的要求，不适应岗位需要，怎么办？靠天靠地都无济于事，最终只有靠自己，公司开始对不同工种岗位分别培训，由聘请的工程技术人员上大课，讲如何识图、讲国家标准、讲滚塑机传动结构和运动原理，然后在现场一道道工序把手示范，一个个岗位演习示教，把一帮 “泥腿子”训练成精工巧将，把一群群刚出学校大门的大中专学生培训成公司各部门的顶梁柱，把一个个对价格、成本、国家标准、公制与英制毫无概念的职能人员培训成各岗位称职的技术骨干和管理骨干。公司先后建立建全《考勤制度》、《请假制度》、《财务报销制度》、《奖惩制度》、《质量管理制度》、《星级管评制度》、《物资出门制度》、《领发料制度》、《安全生产制度》、《安全防火制度》、《新产品技术方案评审制度》、《合同评审制度》、《员工星级晋升制度》等近100项规章制度、操作程序、操作规范，并以“员工手册”公布于众，人手一册，使公司各部门按规范化、程序化相互联络沟通，各司其职，各尽其才，做到事事有人管，人人有事干的和谐局面。整个旭日滚塑科技公司成为一盘活棋，像钢琴一样奏着“旭日之梦”美妙的弦曲，为每年销量递增60%~80%而做出自己的贡献。
6 重视员工培训，共塑旭日梦想
2016年是中国第十三个五年计划开局之年，对旭日滚塑科技公司来说，也是关系到转型升级成败、生死存亡之年。为什么呢？如前所说，世界经济萎靡不振，中国经济增长速度放缓，出口大幅下降，成千上万家企业关门倒闭，分析其原因不外乎是：其一，生产过剩，产品压库，流动资金流动不灵，资不抵债，关门倒闭。其二，竞争激烈，优胜劣汰：主要表现为，企业管理水平低，产品质量问题多，售后服务不到位，顾客投诉多，企业诚信差，为生存拼命降价倾销，同行间互相厮杀，结局是双双两败俱伤，入不付出关门倒闭，与其坐以待毙，不如千方百计冲出低谷，跃马扬鞭杀出重围，对“旭日滚塑公司”而言，相当于“逆水行舟，不进则退”。据此理念，旭日滚塑领导层决定：2016年原地扩建、全面转型升级、采取“走出去”和“请进来”方式对全员进行培训。其中，公司高层着重公司经营运筹、中长期发展规划设计、人才录用、国际交流方面的训练，学而致用，立竿见影。中层管理者侧重部门业务、工作流程、承上启下管理技能和沟通方法的培训。车间员工主要是操作技能的提高，采用“传帮带”、“老带新”，“一带一”的方式，边学边干，学中干、干中学，不断学习，学中提高的办法，以适应操作智能化、自动化、程序化、机械化的需要，由原手工作业为主转变为机械手自动完成。从而大幅减少用工量，大大降低成本，增强市场竞争能力。
2015年完成了“自下而上”的原始记录、数据统计的培训、演练、考核工作，2016年上半年将完成经济活动定期分析、降本增益、产品转型创新工作，2016年下半年将继续实施滚塑模具的数控等离子自动切割、3D自动化加工/焊接/打磨/抛光等升级工程。通过转型升级，旭日滾塑公司将被打造成为国内滚塑行业十强中的前茅、世界500强内的科技型滚塑企业。“旭日制造”将遍及五大洲，成为“旭日永不落”的全球企业！“旭日人”的目的一定要达到！“旭日人”的目标一定会实现！曙光就在前头！
7 团队凝聚力是旭日圆梦的桥梁
“旭日”的宏伟目标已经制定，世上无难事，只需有心人！人才是决定成败的根本！旭日滚塑科技公司之所以在短短几年内能迅猛发展，成为国家级高新技术企业，中国滚塑业的排头兵，国内外旋转成型产业的知名企业，最重要的原因是她有一支能吃苦、会钻研、善于巧干拼命干、心往一处想、劲向一处使、顾大局、识大体、以厂为家、忘我工作、具有、“五统一”精神的团队。这支团队在创业初期，他们与员工一起夜以继日，一干就是十几小时，不完成任务不下班。在新产品研发过程中，他们充分利用互联网资源询资料、求证技术方案的可行性。在扩大“旭日滚塑”知名度的努力中，他们“上窜下跳”联络八方、网络新老朋友，百计千方获取支持。在转型升级的艰难岁月里，他们“低三下四”虚心学习、埋头工作、苦心钻研、掌控新技术新理念，进行第三次创业。有了这样的一支团队，就能迎着困难上，明知山有虎，偏往虎山行，就会攻无不克，战无不胜，不达目的誓不罢休。这支团队上授公司领导的指令，下接车间员工的地气，把资方的想法和员工的要求有机的结合起来，起着上传下达的桥梁作用。有了这支团队，旭日滚塑科技公司在2020年前挤身世界500强的目标一定能实现。
8 企业文化建设是“旭日滚塑科技公司”腾飞的助动力
作为一座现代工业企业如何把员工凝聚在公司内？如何让国内外的客商了解你，并愿意跟你做生意？如何让国内外的有识之士想进来，与公司共赢，共同发展？这是摆在每位董事长面前的实际问题，当然“旭日滚塑科技公司”也不会例外。这些年“旭日滚塑公司”从无到有、从小到大、从弱到强，一直拌随着企业文化建设的发展。在旭日滚塑公司宣传栏中，董事长朱国才的一篇致词中阐明了旭日滚塑公司的企业文化内涵：
企业的纲领——“聚旭日之灵气，取海鸥之精神，创“旭天”之名牌，建世界一流的滚塑企业！
简化为:滚动世界、塑造未来！
企业的精神——和谐、有序、开拓、进取！
企业的理念———面向全球的活动，走向时代的前沿，维护世界洁净环境，为和谐文明做出贡献！
企业的质量方针——改善再改善、追求零缺陷，制造顾客满意的产品，成为世界需要的工厂！
企业的质量目标——产品一次交验合格率不低于98%、顾客满意度大于95%！
企业的宣言——保证按作业基准书施工，确保质量目标实现，让顾客满意，让用者放心！
十年来，“旭日人”说到做到，每年举行各种员工技能知识竞赛，开展技术技能大比拼，实施现场8S管理，举办丰富多彩的文艺晚会。在宣传国家方针政筞的同时，坚持月总结、周例会、班前会，把政策交给群众，群策群力，为实现旭日滚塑公司的既定目标勤奋敬业、尽职尽责、奋力拼搏、无私奉献、默契配合、取长补短、同舟共济、共同奋进，以一流的技术，一流的质量，一流的服务，一流的信誉走向世界。
长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海。 东方升起的“旭日航船”正向着既定目标乘风破浪奋勇前进！
