本刊记者:万向新元科技公司从成立到现在仅有十几年时间。在这短暂的十几年里,从原来一家小公司发展到拥有几十亿市值上市的高新科技公司,发展速度之快规模之大令行业瞩目。朱总能谈谈公司这些年的发展思路和发展情况吗?究竟是什么引领企业发展至今呢?
  朱董事长:北京万向新元科技股份有限公司于2003年在北京市中关村科技园区注册成立,公司成立之初定位就是高科技的发展目标,坚持“纵深发展、精品战略”的宗旨,不搞低端同质化竞争。成立之初公司规模很小只有50万元注册资本、10多个人、几十平米的办公场所,但是团队成员都是很精干,全部是行业的技术精英,具有较高的学历和技术职称。大家也都是多面手,从市场推广、技术研发、产品设计到现场服务全流程参与,在企业发展阶段这是非常重要的,所以万向新元的成功是团队的成功。
  企业理念吸引人才、人才实现创新、创新驱动技术进步,万向新元追求的就是用创新驱动和引领行业技术进步,目标有了、方向对了、有毅力坚持一定会有回报。公司坚持自身发展理念,一步步稳扎稳打,2005年被认定为北京市高新技术企业,2008年被重新认定为国家高新技术企业,2013年被评定为中关村TOP100创新企业,2013年公司技术中心被评定为北京市技术中心,2016年作为中关村科技园区创新示范企业代表参加京津冀智慧城市博览会。万向新元提出的“数字化智慧炼胶中心方案”在橡胶行业工业4.0的推进中,为企业发展和行业进步起到重要引领和推动作用,三角轮胎、泰国森麒麟、合肥万力、青岛双星、丰源轮胎、中鼎股份都是我们的重点客户,也是工业4.0的先行者。 公司产品涵盖了:          
  (1)智能装备(节能环保型物料气力输送系统、智能型密炼机上辅机系统、智能型小粉料自动称量配料系统、生胶破碎称量及转运系统、一次法低温炼胶生产线);
  (2)橡胶工厂废气、废水环境治理设备;
  (3)工厂信息化管控系统;
  (4)工厂智慧物流系统。
  万向新元已经发展为国内最大的炼胶技术研发和设备配套专业化公司。作为高科技企业,万向新元加强对人才的培养和研发队伍的建设是公司的一贯方针。采取招聘技术人员进行培养和引进优秀人才二种方式相结合,充实和加强研发队伍;采取淘汰机制,实现人力资源的储备和良性循环,公司将对主要业务骨干采取股权激励机制。我们引进人才作为研发队伍的带头人,并充实到管理队伍中。逐步调整目前的管理队伍年龄结构,吸引年轻人加入到管理队伍中。公司将根据不同的岗位建立不同学历人才梯队,研发中心将以硕士研究生以上学历为主,项目部主要招聘本科生和具有丰富实践经验的工程技术人员,力争做到人尽其才。公司每年有20%的技术人员参与先进技术的前期研究,逐年在研发投入上以超过30%的幅度增加,不断引进高端技术人才,打造实力雄厚的研发团队,为公司持续技术发展奠定基础。
  在发展过程中也特别注重行业参与度。公司是石油化工橡塑节能环保中心理事单位、全国橡塑机械信息中心理事单位、全国橡胶机械专业化委员会会员单位、全国塑料机械专业化委员会会员单位、中国环境保护产业协会会员单位、中国环保设备行业协会理事单位、中国废气治理委员会成员单位、中国脱硫脱硝委员会成员单位、中国轮胎翻修与循环利用协会会员单位、橡胶塑料绿色制造专业化委员会的发起和理事单位等等。是“国家标准化委员会橡胶塑料分会”理事单位,参与了橡胶行业密炼机上辅机系统、小粉料自动配料系统的国家标准制定。独家协办2012年“万向新元”杯第八届中国国际橡塑技术、装备与市场高峰论坛会。
  万向新元在发展过程中非常注重产学研的结合,与多个高校合作,实现强强联合,建立了多个实验室或研究所,实现高端技术合作。通过协同创新聚集行业内丰富资源,进行资源整合,利用协同的力量提高技术自主创新能力。与北京交通大学、北京航空航天大学、北京化工大学、上海同济大学、安徽师范大学成立战略联盟、签订合作协议或成立联合实验室,合作方向包括信息安全技术、云端计算和大数据、智能装备、环境治理多个领域 。
  人才、创新、资源整合贯穿公司整个发展过程,也是公司发展的基石。公司依托核心原创技术和专业团队,发扬工匠精神,坚持服务社会和行业的理念,追求引领技术的进步,实现公司稳步快速发展。
 
  本刊记者 :新元科技在2015年于创业板成功上市,成为橡塑行业一颗强劲的新星。在面临着整个2016年橡塑行业市场不景气,股市也比较低迷的情况下,但新元科技却维持了一个比较平稳的发展态势,不但开发成功了智慧控制智能交互系统,还在2017年成功落成天津新厂。能否请朱总谈谈这一年多,新元科技为应对低迷的市场环境做了哪些努力?是否取得了预期的效果?
  朱董事长:在全体万向新元人的共同努力下,万向新元科技2015年在深交所成功上市。作为行业的代表也承载着行业的期望和压力,上市也为我们提供了更好的产、融结合的平台,对公司的发展确实起到了重要作用。
  2016年在橡塑行业市场不景气,股市也比较低迷的情况下,万向新元的发展坚持自己的风格和长期战略目标,坚持创新、打造科学化管理手段和制度,把技术创新作为长期工作,追求高端和引领行业技术进步。我非常欣赏郑燮的《竹石》“咬定青山不放松,立根原在破岩中;千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。
  2016年对我们来说是沉淀积厚的一年,我们主要从以下几个方面做了大量工作,在稳定发展的过程中,为今后的发展打下了坚实的基础。
  研发创新方面的投入:目前公司大约有30%的技术人员在参与研发,引进博士后及博士多名高端人才,建立了以硕士以上学历为主的创新团队;完善激励机制,以研发和项目为核算基础,量化部门及个人的奖励办法。在废气治理方面研制出EPA高效废气处理机,在处理方法和结构方面申报多项发明专利;信息化研发团队完成了多项基础软件和平台建设工作,并在在万力、丰源、正新等企业进行了项目实施和验证,将为行业MES标准化建设提供关键数据。
  技术和市场资源的整合:在环保领域,控股天中方环保科技有限公司,完善产品的结构,实现废水、废气的综合治理;利用公司的人员、管理、资金、上市公司的平台和原天中方的市场和人脉,充分发挥市场、技术、生产等综合资源优势。在互联网和信息化建设方面,根据市场和技术发展要求,将智能装备嵌入式计算机软件产品和工厂信息化(MES)设立不同部门,由不同的专业队伍负责,研发和完善工厂信息化(MES)系统,实现大MES软件产品市场推广。
  管理、研发软件平台的进一步落实:已经购买或研发的软件平台包括:ERP、PLM、PMS、OA,涵盖了研发、设计、制造、财务、综合管理等方面,完成上线和应用。
  强化项目管理、质量管理部门的作用,加强企业标准化建设和落实;已经建立的设计、制造、检验、文件、资料归档等标准,必须强化落实;没有建立标准的环节补充完善。项目管理部门将成为公司项目安排的总内务部。
  树立创新理念,加强企业文化建设和落实;设立以“创新”为主题的创新园地,让创新意识深入到公司各个部门,技术创新、管理创新、文化创新;创办万向新元电子报刊,为员工在工作、生活、娱乐、文化交流等方面提供便利条件。
  管理队伍的培训和领导素质的提升:聘请专业培训机构,用不少于半年的时间完成“万向新元一期管理干部培训班”的课程授课和落地工作。
  积极参与国家和行业的标准建设,争取话语权;在“橡胶工厂设计规范”的国家标准制定方面,我们参加了“节能”标准的制定( 已经颁布实施),参与编制“环保”标准(已经终审,2016年6月实施),参与编制“安全与卫生”标准(2016~2017年);作为化工学会橡塑绿色制造专业委员会的发起单位之一,配合做好技术和学术平台建设,具有更好地与学校、科研机构、院士专家沟通渠道。

  本刊记者:贵公司在2016年重金打造的智慧控制智能交互系统,能详细介绍一下这个系统的工作原理,主要技术创新点,和本产品不同于其他产品的优势吗?
  该系统结合数据采集、多点触控技术和大屏幕联动而开发的智能交互系统。针对轮胎、橡胶、煤炭、电力、交通、安防等行业推出的一项系统性解决方案,提供多信号、大数据背景下的智能接入、交互管理与超高清展示,助力政府、企业指挥与决策。


  系统主要功能及创新点:
  (1) 一个综合管理平台,智能集成和管理用户所需的各个业务系统,为客户打造一个可视化、一体化的,满足行业需求的大屏幕智慧控制智能交互系统。
  (2)大屏联动功能,自动取得大屏的分辨率,并能实现超高分辨率的信号输出;可实时监控设备运行状况、监测环保数据、展示各种运行报表曲线。
  (3)平台可灵活接入各种实时高清视频信号,包括前端网络摄像头等,通过触控设备,实现所见即所得的多点互动操作,可实现多监控画面、超高分辨率清晰流畅显示。
  (4)提供对地理位置信息系统的支持,可以使用在线或本地地图。实现通过拖动观看地图信息,更加便捷方便获取相应内容,实现大屏超高清地理信息观看管理,更加方便系统操作,使得指挥调度决策更加精准。通过接口可与业务数据库接驳,读取如城市 PM2.5 指标、道路流量监测、空气温度湿度、工厂运行等数据。
  (5)WIO 无线操作系统可实现远程控制及无线投屏,摆脱控制模块固定化的特点,方便操作。无线模块可设置适用于 windows、ios、android 等操作平台。
  (6)支持形式多样的导航方式,支持栏目的添加、修改和删除等维护功能;支持信号、内容的混合排列,支持对各信号的大小、位置和层次关系进行自定义设置。
  本系统的优势:
  (1)可以接入MES、GIS、视频监控等多个业务系统,并且多个系统数据集中展示。可将各类设备接入系统,进行集中管控。
  (2)可以根据大屏分辨率,显示点对点高分图像,可同时多个系统展示。
  (3)人机互动,界面灵活易操作,支持小屏控大屏。
  (4)无线模块实现移动化控制及展示,方便指挥决策。
  (5)可根据不同行业,进行专业的定制化服务。
  本刊记者:这套系统的主要的销售对象怎样?客户评价如何?未来如何定位?
  本系统提供多业务、大数据背景下的智能接入、交互管理与超高清展示,助力政府、企业指挥与决策,对各个行业都适用,尤其在轮胎、橡胶、煤炭、电力、交通、安防等行业更能体现其优势。 

  本刊记者:2017年1月6日,公司在天津宝坻落成了新厂。朱总能介绍一下天津新厂的主要业务范围吗?在整个新元科技公司中,天津分公司扮演了一个什么样的角色呢?
  朱董事长:天津工厂是公司上市募集资金建设项目,投资额1.7亿元,达产后预计年利润3 800万,主要业务是智能装备、环保设备的生产和组装,公司的新业务的试验平台,天津公司是公司未来的主要制造基地和研发中心。目标是成为园区一流创新示范企业、吸引和集聚一流的高端人才、取得更多具有知识产权的一流创新成果,为天津宝坻科技园区的高端技术发展起到引领作用。
  本刊记者:大家都知道,智能制造、环境治理、大数据云计算技术、物联网项目、智慧物流及信息化系统技术等这些时髦的词汇虽然顺应社会和经济的发展趋势,但却都是极其费钱的项目,有时付出和获得还不能成正比。但公司这几年已经开始向这些方向转型,并取得了一定的成果。能否请朱总谈一谈在智能制造和环境治理方面的情况?这些项目的前景如何?您认为传统产业与新兴产业如何融合发展呢?
  朱董事长:“十三五”规划建议提出,实施智能制造工程,构建新型制造体系,促进新一代信息通信技术等产业发展壮大。推动生产方式向柔性、智能、精细转变。具体体现在生产过程信息化管理、无人化控制,包括智能装备、MES系统、信息物流系统等。另外,国家法律的完善,社会环保意识的增强提供了良好的市场需求。我们目前以轮胎橡胶行业废气治理为基础,向其他行业拓展;利用国内外技术和市场资源进行环保产业整合,业务也在向水处理、土壤处理方向拓展。
  近几年,随着汽车工业的迅速发展和国家基础建设的巨大投入,轮胎橡胶行业发展迅猛,市场需求快速增长。随着经济创新改革之路的发展,橡胶机械行业也处于持续优化的转型阶段。轮胎行业正在向绿色制造、绿色产品方向发展,这给橡胶机械发展提供了较大的挑战和机遇,从绿色化、标准化、信息化、国际化等方面入手,让产品实现全面升级,扩展市场容量与生存空间,是橡胶机械行业未来发展的新方向。 由于公司拥有丰富的人才资源、技术资源、市场资源,只要能抓住机遇,发展前景非常广阔。技术水平在国内、外均属于领先地位,市场潜力巨大,设备和技术成熟,具有很好的发展前景。
  我认为传统产业和新兴企业是没有边界的。传统产业是新兴产业产生和发展的基础,大多数战略性新兴产业都是依赖传统产业的技术积累、制造能力、产业组织等一并发展壮大的。新兴产业的出现也并不意味着是对传统产业的完全取代,而是通过高新技术的注入,使传统产业的活力得到增强,成长性和竞争力不断提升。世界上没有落后的产业,只有落后的技术;没有落后的行业,只有落后的产品;没有落后的领域,只有落后的思路。
本刊记者:能否谈一谈公司的未来发展战略和方向呢? 
朱董事长:根据客户资源的分布情况,公司规划在未来以北京总部为中心,建立天津、安徽生产、研发、服务体系,以满足市场快速发展的需要,也将大大缩短工厂与华东、华南、中、西部客户之间的距离,解决业务的地域均衡性、打造快捷服务体系,推动企业的快速发展和提高加工实力。公司抓住市场需求和技术储备带来的发展机遇,做好技术研发和市场推广工作,在提高自身主业核心竞争力的同时,对行业的技术发展做出了贡献。在今后的五年内,公司有着明确的目标和发展计划:
  (1)继续引进优秀人才,充实研发队伍,大力加强对研发中心建设的投入,根据技术划分,分别成立三个研发中心:配料技术应用研发中心、物联网及信息化研发中心、环保设备研发中心。
  (2)做好研究成果知识产权的申报工作,积极参与申报项目国家和行业标准的制定,做好新技术成果市场化工作。
  (3)实行品牌战略,做好产品推广和公司形象的打造。
  (4)通过资本市场和品牌战略,提升综合实力和影响力,实现公司集团化、国际化。
  人才是企业发展的核心之源,为保证企业高效运作,更需要高端的管理人才实施有效的组织协调,因此公司必须站在战略的高度,建立完善的人力资源选育、用留管理体系,为企业长期持续发展提供人才支撑。
  公司注重引进专业的管理人才和高端技术人才,导入新的管理思路和理念,促进内部经营管理水平不断提升。通过接班人计划选拔建立管理梯队,考核岗位能力胜任,有效评价现有人员的能力和水平,为优秀人才提供广阔的空间和舞台。根据人员需求,公司建立与多家人才中介机构及猎头公司的合作关系;根据业务增长,不断引进人才充实到管理、技术、营销、服务等岗位,为公司持续快速发展提供不竭的源动力。
  其次,建立层级培训体系,多方位推进管理水平和业务技能提升。针对高层管理者开展外部培训,提升战略决策能力。针对中层管理者开展内外部相结合的培训,提升综合管理能力。针对现场员工开展操作技能培训和技术竞赛,实现现场操作标准化作业。
  完善绩效管理体系和薪酬体系,建立薪酬、绩效和经营业绩挂钩的动态薪酬体系,通过绩效管理充分调动员工的主观能动性,并且建立晋升体系,结合员工个人职业生涯规划,使员工从管理和专业通道获得晋升。
  以 “工业化人工智能”为发展目标 ,为橡胶行业引进新的理念,构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。利用公司的资本市场平台,面向全球布局,通过并购和资源整合,把万向新元做大做强。 打造以绿色环保+高端智能制造+云大数据信息技术的世界一流创新型高科技企业。 
 
  本刊记者:万向新元就如一把利刃,用了短短十几年的时间磨砺出了刀锋,其中蕴含的艰辛和努力只有万向人才能懂得。作为行业的一份子,我们从万向的发展中也看到了其“实业兴邦、回馈社会”的理念和蓬勃的发展力量。相信万向新元在未来也一定能克服艰难险阻,引领行业前行。
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